Descrição: Vagas para Analista de Negócios

Atividades:
• Elicitação e análise de requisitos
• Avaliação e validação de soluções
• Documentação, gerenciamento e comunicação de requisitos
• Agir em parceria com gerente de projetos

Conhecimentos e experiência requeridos:
• Formação em Tecnologia da Informação
• 3 a 5 anos de experiência em atividades de análise de negócios em projetos de tecnologia
• Conhecimento de BABOK
• Inglês avançado desejável

Requisitos:
• Orientação para resultados
• Liderança e influência
• Facilitação e negociação
• Pensamento analítico
• Pensamento sistêmico
• Capacidade de aprendizado
• Capacidade de resolução de problemas
• Organização pessoal
• Comunicação verbal
• Comunicação escrita
• Capacidade de trabalhar em equipe

- Quem é o analista de negócios e qual o seu papel?
- Perfil do Analista de Negócios.
- Como se desenvolver nesta carreira?
- Certicações.
- Tendências no Mercado Brasileiro.
- O que os Analistas de Negócios precisam ser no futuro?

Sem análise de negócios é impossível criar soluções que atendam as expectativas do cliente!

Gostou desta palestra? Para inscrever-se, escolha em uma das datas disponíveis abaixo:

Definições:

• O que é um projeto?
• O que é gerenciamento de projetos?
• O que é um processo?
• O que é gerenciamento de processos?
• BPM vs. BPMS vs. BPI (gerenciamento de processos vs. sistemas para gerenciamento de processos vs. melhoria de processos)
• O que é Análise de Negócios?
• Que problema a disciplina chamada “Análise de Negócios” almeja resolver?
• Interação entre Análise de Negócios e Gerenciamento de Processos
• Interação entre Análise de Negócios e Gerenciamento de Projetos
• Associações, Corpos de Conhecimento e Certificações
• Cenários para discussão

Objetivo: Esclarecer em que consistem estas três disciplinas e a interação entre elas.

Público Alvo: Profissionais que atuam nas áreas discutidas da palestra (analistas de negócios, analistas de processos e gerentes de projetos) ou em áreas correlatas (desenvolvedores, analistas de sistemas, analistas de qualidade, etc).

Duração: 2,5 horas

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1. Apresentar ferramentas que permitem identificar as melhores soluções para necessidades reais do negócio – conceitos e técnicas que juntos formam uma estrutura para se fazer análise de negócios.
2. Esclarecer a sobreposição entre Análise de Negócios, Gerenciamento de Projetos e BPM (Business Process Management) – é possível utilizar estas disciplinas de forma conjunta e produtiva.
3. Entender o impacto das habilidades interpessoais (soft skills) no resultado da Análise de Negócios e aprender melhores formas de se comunicar e de se relacionar com as pessoas envolvidas em um projeto.

Este treinamento é fruto de uma parceria entre a Interdual e a B2T Training, empresa americana especializada em Análise de Negócios que treinou mais de 16.000 Analistas de Negócios nos últimos 10 anos. Seus profissionais participaram da fundação do IIBA em 2003 e do desenvolvimento do BABOK® desde a sua concepção.

O conteúdo do curso segue as práticas contidas no BABOK® 2.0 (Business Analysis Body of Knowledge – Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios).

Participantes deste curso aprenderão a:

• Selecionar técnicas de elicitação de requisitos para identificar as necessidades do negócio de forma eficaz.
• Demarcar claramente a área a ser analisada, trabalhar juntamente com Gerentes de Projeto e Patrocinadores para esclarecer o nível de complexidade das atividades de análise de negócios requeridas para uma iniciativa.
• Antecipar problemas, pensar proativamente e utilizar pensamento crítico e analítico para planejar e executar reuniões de elicitação de requisitos.
• Identificar os quatro componentes básicos para analisar um negócio ou uma área  do negócio.
• Analisar e detalhar requisitos do negócio e requisitos funcionais.
• Planejar a abordagem para analisar, categorizar e gerenciar requisitos. Determinar o grau de formalidade necessária para a documentação de requisitos e escolher entre as opções de documentação dependendo do tipo de projeto, prioridades e riscos.
• Identificar técnicas e opções para documentação para diversas abordagens  de desenvolvimento de software ou tipos de projeto (melhoria de processos, manutenção de software, novo desenvolvimento, compra de pacote de software, etc).
• Definir objetivos de testes e verificar se é possível testar os requisitos.
• Conduzir a revisão de requisitos para melhorar a qualidade dos mesmos.
• Desenvolver um bom relacionamento com todas as partes envolvidas no projeto.
• Aprender formas positivas e produtivas de se comunicar com as partes interessadas.
• Aprimorar sua comunicação escrita.
• Conduzir reuniões mais produtivas utilizando técnicas de facilitação.

Público Alvo:

• analistas de negócios
• gerentes de projeto
• analistas de sistemas/desenvolvedores
• arquitetos de sistemas
• quem gerencia atividades de análise ou pretende montar uma equipe de Análise de Negócios
• profissionais da área do negócio envolvidos em projetos

Neste curso são discutidos assuntos relevantes tanto para profissionais com experiência em AN quanto para aqueles que estão iniciando sua carreira nesta área. Profissionais com pouca experiência de trabalho aprenderão o que é esperado de alguém neste papel e porque cada atividade é importante. Profissionais experientes aprenderão novas técnicas e abordagens mais estruturadas para executar suas atividades de forma mais eficaz.  Independentemente do nível de experiência de cada participante, as discussões em sala de aula proporcionam novos insights a respeito desta disciplina e revelam novas maneiras de executá-la.

Pré-requisitos: Não existem pré-requisitos para este treinamento.

Certificado: Será outorgado aos participantes que freqüentarem no mínimo 75% (setenta e cinco por cento) das aulas.

Material Didático: O material didático está incluso no valor do curso.

A Interdual é uma empresa endossada pelo IIBA como provedor de treinamentos de Análise de Negócios (Endorsed Education Provider) e já ministrou este treinamento no Hospital Sírio-Libanês, ZATIX, e Serasa Experian.

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Este treinamento é fruto de uma parceria entre a Interdual e a B2T Training, empresa americana especializada em Análise de Negócios que treinou mais de 16.000 Analistas de Negócios nos últimos 10 anos. Seus profissionais participaram da fundação do IIBA em 2003 e do desenvolvimento do BABOK® desde a sua concepção.

• Carga horária: 21 horas
• Objetivo: O objetivo do curso é ensinar o aluno a identificar e detalhar requisitos funcionais, não funcionais e de transição que descrevem a solução e atendem uma necessidade do negócio.
• Público Alvo:Este curso é destinado a analistas de negócios, analistas de sistemas, ou quaisquer outros membros da equipe de projeto responsável pelo desenvolvimento de requisitos funcionais, não funcionais e de transição. Este curso também pode ser apropriado para os indivíduos que gerenciam os analistas de negócios. Os desenvolvedores e implementadores da solução também poderão beneficiar-se de uma compreensão de como os requisitos funcionais e não funcionais são elicitados e analisados.
• Pré-requisitos: É necessário que os alunos primeiro façam o curso de  Habilidades Essenciais para Análise de Negócios, e ter experiência na definição de escopo de projetos, elicitação de requisitos de partes interessadas, e entender como os requisitos de negócio se encaixam no esforço de desenvolvimento de sistemas. Também recomendamos que os estudantes freqüentem o curso de Análise de Processos e Regras de Negócio antes deste curso. Entre em contato conosco caso queira uma análise para dispensa dos pré-requisitos.

Certificado: Será outorgado aos participantes que freqüentarem no mínimo 75% (setenta e cinco por cento) das aulas.

Material Didático: O material didático está incluso no valor do curso.

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Neste curso os alunos aprenderão a:

• Facilitar reuniões utilizando técnicas comprovadas para elicitação detalhada de requisitos do negócio, funcionais e não funcionais.
• Identificar quando e como usar cada técnica.
• Desenvolver a confiança e um conjunto de habilidades para conduzir workshops de requisitos.
• Praticar ativamente habilidades e técnicas aprendidas.
• Utilizar um modelo de sessão de planejamento de requisitos.
• Preparar os participantes para a sessão de requisitos.
• Executar cada função de uma sessão facilitada através de simulação.
• Conduzir a sessão de forma a mantê-la centrada no requisito principal que foi planejado como um entregável.
• Escolher qual técnica de facilitação que deverá ser utilizada para cada requisito fundamental sendo elicitado.
• Fazer checklists completos para gestão e condução da sessão.
• Facilitar um workshop de requisitos.

Este treinamento é fruto de uma parceria entre a Interdual e a B2T Training, empresa americana especializada em Análise de Negócios que treinou mais de 16.000 Analistas de Negócios nos últimos 10 anos. Seus profissionais participaram da fundação do IIBA em 2003 e do desenvolvimento do BABOK® desde a sua concepção.

Carga horária: 21 horas

Objetivo: Este curso ensina técnicas de facilitação que podem ser usadas para sessões estruturadas e “on-the-fly”. Este curso vai além dos treinamentos tradicionais de facilitação, focando em técnicas específicas de facilitação de requisitos de negócio e funcionais.

Público Alvo: Este curso destina-se a analistas de negócios experientes envolvidos com elicitação e análise de requisitos. Os alunos devem entender o propósito dos requisitos do negócio e funcionais.

Pré-Requisitos: É necessário que os alunos primeiro façam o curso de Habilidades Essenciais para Análise de Negócios, e que tenham experiência na definição de escopo de projetos e elicitação de necessidades de especialistas no assunto, e que entendam como os requisitos de negócio se encaixam no contexto de todo esforço de desenvolvimento de sistemas.

Certificado: Será outorgado aos participantes que freqüentarem no mínimo 75% (setenta e cinco por cento) das aulas.

Material Didático: O material didático está incluso no valor do curso.

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Para quem busca a certificação CBAP ou CCBA da IIBA a Interdual oferece o CBAP®/ CCBA™ Workshop  e deseja saber todos os passos envolvidos neste importante investimento para a carreira de um Analista de Negócios.

A certificação CBAP ® (Certified Business Analysis Professional TM) foi criada pelo IIBA ® em 2006 para reconhecer publicamente profissionais que comprovem seu conhecimento e experiência em Análise de Negócios. Segundo o IIBA ®, profissionais que recebem essa certificação são “especialistas em identificar as necessidades de uma organização e determinar qual a melhor solução”, seja ela a implantação de um novo aplicativo de software, alterações ou melhorias em processos internos ou modificações na estrutura organizacional.

Em 2010 o IIBA ® anunciou uma nova certificação, o CCBA (Certification of Competency in Business Analysis TM ou Certificação de Competência em Análise de Negócios) segue os mesmos requisitos da certificação CBAP ®, com exceção do número de horas de experiência de trabalho, que é 3750 horas, exatamente metade das horas exigidas para o CBAP ®.

Entenda tudo o que é necessário e como melhor se preparar para obter a certificação. Aprenda o caminho com quem já é CBAP^®.

Conteúdo:

• Conheça detalhadamente o processo de certificação;
• Aprenda a fazer o application;
• Como tabular suas horas de análise de negócios;
• Como obter e otimizar suas referências;
• Cuidados ao preencher o application;
• Guia para estudo do BABOK^®;
• Como criar um cronograma de estudos e como estudar o BABOK^® sozinho;
• Outros recursos de apoio para o seu estudo (livros, simulados, grupos de estudo);
• Receba dicas de quem já é CBAP^®;

Os participantes receberão gratuitamente uma planilha Excel exclusiva para ajudar na compilação de informações para preencher o application.

Objetivo: Explicar todos os passos rumo à certificação.

Público Alvo: Analistas de Negócios que desejam obter a certificação CBAP^® ou CCBA™.

Duração: 3 horas.

Gostou deste Workshop? Para manifestar interesse por turmas abertas deste Workshop ou para levá-lo à sua empresa, clique aqui.

Os alunos aprenderão a:

• Identificar e documentar os passos de processos de negócio complexos em um diagrama fácil de revisar, usando a notação padrão da indústria, BPMN.
• Programar e realizar sessões de descoberta/elicitação para aprender sobre os processos de negócio atuais (AS IS).
• Identificar áreas de melhoria de processos, analisando modelos AS IS.
• Desenvolver estratégias de re-design de processos e apresentá-las para aprovação (TO BE).
• Fazer perguntas detalhadas para obter um entendimento completo dos processos de negócio, regras de negócio, uso das informações e eventos que afetam os processos de negócio.
• Iniciar um esforço de modelagem de processos com objectivos claros e uma meta acordada.
• Definir principais termos utilizados pela área de negócios para melhorar a comunicação dentro da empresa.
• Decompor processos complexos em tarefas de nível inferior e sub-processos.
• Identificar o componente de negócio mais importante: Processos Essenciais.
• Conduzir uma revisão de um modelo de processo para assegurar a precisão.

Este treinamento é fruto de uma parceria entre a Interdual e a B2T Training, empresa americana especializada em Análise de Negócios que treinou mais de 16.000 Analistas de Negócios nos últimos 10 anos. Seus profissionais participaram da fundação do IIBA em 2003 e do desenvolvimento do BABOK® desde a sua concepção.

Carga horária: 28 horas.

Objetivo: O objetivo do curso é ensinar técnicas para ajudar o negócio a enxergar como as coisas estão sendo feitas e criar opções de solução para melhorar os processos de negócio.

Público Alvo: Este curso será benéfico para qualquer pessoa, em qualquer tamanho de organização, com a intenção de melhorar seus processos de negócio. As técnicas apresentadas podem ser utilizadas sem qualquer software sofisticado para rapidamente identificar áreas de melhoria e correção de processos quebrados.

Pré-Requisitos: É necessário que os alunos primeiro façam o curso de Habilidades Essenciais para Análise de Negócios, e que tenham experiência na definição de escopo de projetos, na elicitação de requisitos e que entendam como modelagem de processos relaciona-se com e é diferente de um projeto de desenvolvimento de software.

Certificado: Será outorgado aos participantes que freqüentarem no mínimo 75% (setenta e cinco por cento) das aulas.

Material Didático: O material didático está incluso no valor do curso.

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