Os serviços de consultoria oferecidos pela Interdual são definidos e conduzidos de acordo com as necessidades de nossos clientes. Após uma avaliação inicial, a Interdual identifica que atividades de Análise de Negócios são necessárias em projetos específicos. Executamos ou treinamos analistas designados pelo cliente para executar as atividades identificadas, que podem incluir:
Iniciação do Projeto (para apoiar atividades de Gerenciamento de Projetos)
- Identificação de partes interessadas (“stakeholders”)
- Delimitação de escopo
- Desenvolvimento de Business Case
- Definição de métricas para avaliar o sucesso do projeto
- Definição da comunicação de requisitos às partes interessadas (o que, para quem, como)
Elicitação, Análise e Gerenciamento de Requisitos
- Identificação de requisitos do negócio através de entrevistas, oficinas ou observação
- Tradução dos requisitos de negócios em requisitos funcionais
- Análise do impacto de decisões técnicas no negócio
Identificação e Avaliação de Soluções
- Modelagem e melhoria de processos
- Seleção de fornecedores
- Consultoria em Arquitetura da Informação e Usabilidade
Gerenciamento da Mudança
- Avaliação da prontidão organizacional (organizational readiness) para a implantação de nova tecnologia e desenvolvimento de um plano de ação para mitigar riscos
- Geração de consenso entre as partes interessadas (através de facilitação e resolução de conflito)
